赠品(单拍不发货赠完即止）陕西公务员考试用书中公2022陕西省公务员录用考试专用教材：考前冲刺预测试卷申论（全新升级） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《中公版·2022陕西省公务员录用考试专用教材：考前冲刺预测试卷申论（全新升级）》由五大专项 三套模拟试卷构成 ，专项涵盖归纳概括题、综合分析题、提出对策题、贯彻执行题、申发论述题五大题型，充分契合考情，满足考生复习备战需求。同时，试卷依据申论评分标准加入评分说明，提示要点之间的区别和分值构成，让考生不仅能知其然而且能知其所以然，助力考生科学训练。

专项训练一归纳概括题

专项训练二 综合分析题

专项训练三 提出对策题

专项训练四 贯彻执行题

专项训练五 申发论述题

陕西省公务员录用考试申论考前冲刺预测试卷（一）

陕西省公务员录用考试申论考前冲刺预测试卷（二）

陕西省公务员录用考试申论考前冲刺预测试卷（三）

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编辑推荐

《中公版·2022陕西省公务员录用考试专用教材：考前冲刺预测试卷申论（全新升级）》由中公教育公务员考试研究团队潜心编写而成，满足考生在考前冲刺阶段的自我检验需求。试卷严格以陕西省考真题为基准，以考点为纲，精心编写，能够切实提高考生的解题能力。

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书摘插图

　　　　陕西省公务员录用考试

　　　　申论考前冲刺预测试卷（一）

　　　　重要提示：

　　　　为维护您的个人权益，确保考试的公平公正，请您协助我们监督考试实施工作。

　　　　本场考试规定：监考老师要向本考场全体考生展示题本密封情况，并邀请2名考生代表验封签字后，方能开启试卷袋。条

　　　　形

　　　　码

　　　　粘

　　　　贴

　　　　处请将此条形码揭下，

　　　　贴在答题卡指定位置陕西省公务员·申论考前冲刺预测试卷（一）第页陕西省公务员录用考试

　　　　申论考前冲刺预测试卷（一）满分：150分时限：180分钟

　　　　注意事项

　　　　1.本题本由给定资料与作答要求两部分构成。考试时限为180分钟。其中，阅读给定资料参考时限为50分钟，作答参考时限为130分钟。满分150分。

　　　　2.监考人员宣布考试开始时，你才可以开始答题。

　　　　3.请在题本、答题卡指定位置填写自己的姓名，填涂准考证号。

　　　　4.所有题目一律使用现代汉语作答在答题卡指定位置。未按要求作答的，不得分。

　　　　5.监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。

　　　　严禁折叠答题卡！

　　　　给定资料

　　　　1.近几年，盒马鲜生的业务飞速发展，各类门店如雨后春笋般出现在大众视野。作为新零售的行业标杆，盒马又是通过何种方式实现对全国200多家门店统一、高效管理的呢？

　　　　“在盒马的数智门店里，‘人’‘货’‘场’每一个环节的高效、稳定运行，背后都离不开‘数据’的高效运转。”盒马营运管理部的小彤如是说。

　　　　如何保证全国各门店的信息实时同步？如何进行业务数据的实时自动分析？门店与总部的权限应该怎样分配把控……面对摆在新零售行业面前的问题，盒马是如何解决的？有没有一种便捷高效的技术手段，能迅速推进行业数字化管理的进程？

　　　　盒马选择的方式是借助阿里自研的低代码平台——宜搭，通过可视化拖拽快速搭建“盒马鲜生安全管理平台”，用线上化、标准化管理的方式，扛起了盒马安全管理的重任。

　　　　通过这套“千里之眼”系统，门店管理人员可以时间将门店的实时数据上报给总部。少了中间层层汇报的环节，信息的上传下达更通畅，管理者也可以时间了解到各个门店的动态情况，对整个管理大盘做到心中有数。

　　　　数据统一沉淀在平台上，让数据传播路径可控，再借助宜搭强大的报表分析能力，每一条数据都能汇总到可视化报表中，展现给管理者的是门店的“智能管理大脑”。多维度数据看板让管理者对线下门店每天的运行情况了如指掌，不凭经验拍脑袋，让决策更科学。

　　　　“宜搭对开发人员也很友好，我们能在宜搭平台上进行代码的二次开发，将每个数据行为背后的颗粒度打磨得很细，帮助门店的管理人员对营运管理的全貌有直观的了解，辅助进行科学的管理决策，也可以在出问题之前做好相应防范措施。”负责开发这套系统的IT工程师介绍道。

　　　　新零售行业总部与分店的员工都有不同的工作职责，明确个人职责、防止数据泄露是数据安全非常重要的一环，宜搭的权限隔离功能就很好地解决了这一难题。员工只能查看在本人管理权限范围内的信息，有效确保了信息安全。总部人员可以查看全国门店的信息，做好全局的统筹把控；门店人员可以看到本店相关信息，保证日常工作的顺利进行。

　　　　现在，“云钉一体”后，宜搭与钉钉无缝连接，盒马鲜生的这套安全管理平台与员工的工作平台，正在产生更深层的协同效应。平台上涉及的员工任务指派、项目管理、消息通知等都可以跟钉钉原生能力融合打通，让办公效率呈指数级提升。

　　　　比如，盒马通过宜搭可以连接员工日志、考勤、CRM（客户关系管理）等一系列数据，实现更全面完整的数字化经营管理，还可以连接钉钉原生应用、三方SaaS应用、企业自建应用，解决数据孤岛问题。宜搭上发起的流程还可以通过钉钉直接触达每一个员工，让协同办公更高效。

　　　　2.近20年，农业农村信息化和智慧城市建设向乡村拓展，为整体性的数字乡村建设奠定了良好的基础。数字乡村建设作为新形势、新技术背景下乡村振兴、城乡融合发展的重要战略举措，还面临一些问题。

　　　　乡村振兴战略中已经提出“实施数字乡村战略，做好整体规划设计”的要求。目前，虽然农业农村信息化有总体规划，但数字乡村建设还处于自下而上的各地自主探索阶段，如各地数字乡村建设的探索、各地各类智慧功能在乡村的应用的探索等。全国农业农村信息化示范基地以地方政府、企事业单位为主体，并不是以某地乡村为主体。同时，各类智慧应用功能处于各自分别应用的状态，有待进行系统性统筹。

　　　　截至2020年12月，我国城镇地区互联网普及率为79.8%，农村地区互联网普及率为55.9%，在4.16亿非网民中，农村地区非网民占62.7%。随着城镇化的推进，城镇网民规模比重也呈现出逐步提高的趋势。同时，城乡差异导致城乡网络应用的差异，城镇网民对网络购物、旅行预订、网上支付以及互联网理财等应用的使用率高于农村网民，而在即时通信、网络音乐和网络视频应用上两者使用差异较小。

　　　　根据国家信息中心的数据，东部地区发展优势明显。2017年，我国东、中、西和东北四大区域数字中国发展指数分别为74.2、70.7、68.6和69.8。从具体应用来看，各地特色农业、智慧农业、休闲农业和农村电子商务发展基础不同，不同类型的村庄数字乡村建设的需求不同，各类智慧应用现状也不同。而且，《乡村振兴战略规划（2018—2022年）》将乡村分为集聚提升类村庄、城郊融合类村庄、特色保护类村庄和搬迁撤并类村庄，不同类型的村庄数字乡村建设基础均不相同。

　　　　在其他方面，村镇领导对数字乡村的认识有待加强，专业的技术人才不足，作为参与者和应用主体的村民信息化素养也有待进一步提升。同时，一些区县级的农村高清视频监控项目总投资动辄上千万元，例如：平顶山湛河区农村高清视频监控项目，总投资1600余万元；北京马驹桥镇无线视频监控及指挥调度4G专网系统，两期合计投资4000万元。国家电子商务进农村综合示范县计划中，中央对每个县直接投入1850万到2000万元不等的资金进行扶持，用于发展农村电商。

　　　　农业农村信息化、各地数字乡村建设以及智慧城市建设，为现阶段数字乡村建设打下了扎实的基础，积累了丰富的经验。未来推进数字乡村建设，要在前期农业农村信息化基础上，针对数字乡村建设存在的问题，按照乡村振兴战略总要求，全面推进新时期数字乡村建设。3.鲜美水果内部开了一场数字化共识会。一些员工很费解：这不应该是IT部门的事吗？对此，董事长韩先生直接喊话“数字化，是全体员工的事”,并多次召开线上线下会议，引导员工转变观念，使数字化理念深入人心。

　　　　从推着三轮车卖水果开始创业，到今天打造拥有2000多家门店的“水果帝国”，鲜美水果已经走过了23年。面对门店数量的迅速扩张，韩先生认为：“产销对接和管理数字化势在必行。”尤其是新冠肺炎疫情期间，由于市场信息的滞后、冷库的缺乏，大量农产品在产地滞销甚至烂在地里，让农业领域供应链数字化和智能化的重要性更加凸显。

　　　　水果行业是个苦行当。当前，农村劳动人口平均年龄偏高，农产品种植规模小、机械化程度低，产量和品质难以把控，很容易带来滞销问题。2016年，陕西洛川老庙镇的苹果滞销，价格低到每斤1元都不好卖，当时鲜美采购团队到当地大量收购才帮助其渡过难关。之后有位果农坐了两天一夜的绿皮火车来公司表示感谢，让韩先生感触颇深，他意识到产地“卖难”是水果行业的一大痛点。为此，鲜美在全世界300多个产地建立了全程冷链运输，一方面是要找到地道的水果，另一方面，也是通过解决农产品的非标化问题，解决“卖难”。

　　　　瞄准行业痛点，鲜美不仅限于帮助果农，也包括使消费者可以吃到好水果，还要满足消费者线上线下多渠道快速便捷地吃到品类丰富的优质水果的需求。此外，鲜美还为夫妻店、加盟商们提供稳定优质的货源，使他们经营得更专业。终，帮助果农把果子种好、卖好，将好果快捷便利地送到消费者手上。

　　　　水果行业是辛苦的，但前景是美好的。中国居民年人均水果消费量在逐年增长。同时，高速公路等基础设施日益完善，农产品运输和销售半径大幅扩大。伴随5G网络发展，信息会更加畅通，将推动整个水果行业的线上线下多渠道大发展。之前，全年流通渠道2万亿水果产值中，75%的交易都发生在批发市场。但疫情之后，人们的消费习惯发生了改变，对产品品质的要求也越来越高。

　　　　鲜美紧紧跟随发展趋势，自正式提出数字化转型以来，公司全心投入，利用互联网和数字技术等对水果产业链进行解构和重构，现已基本实现了内部经营数据化和营运在线化。目前，鲜美的冷链物流体系已经完成了WMS(仓库管理系统)建设，实现了仓配作业流程化，同时也相继完成TMS(物流运输管理系统)、运力平台建设，实现产地到中转仓、到城市仓在途可视化。依靠客户关系管理系统，鲜美实现数字化订单系统精准赋能客户。

　　　　同时，鲜美组织在线学习培训，根据不同需求优化学习计划，提供客流统计、会员识别营销等数字化技术的讲解，通过实际案例解析使员工更清楚明白，以此提升员工数字化技能，提升工作效率。

　　　　数字经济的时代已经到来，如何抓住机遇迎接挑战，是摆在每位企业家面前的新课题。生鲜行业的线上和线下，都有着不可替代性。这两个市场都是未来生鲜企业需要争夺的，生鲜线上线下一体化发展已经成为大势所趋。

　　　　4.近年来，尤其新冠肺炎疫情暴发以来，一大批新技术、新业态、新模式快速增长，不仅深刻改变着人们的生产生活方式和消费方式，也催生了一系列数字化新职业。在此情形之下，加速培养数字化新职业人才成为数字化转型企业的一大诉求，企业对新职业人才的培养需求大幅增长。

　　　　2020年10月，F市公示首批大数据专业助理工程师、工程师职称评审名单。从公开的信息来看，全市共有400多人报名，通过后评审的约有80%。

　　　　这是F市首次就大数据专业职称进行评审，在该省乃至全国范围内都具有示范意义。此次大数据专业职称评审的特别之处在于它由F市人力资源和社会保障局授权，委托F市的上市公司M公司负责组织实施评审。

　　　　在F市此次评审之前，类似的一线技术人员，一般只能通过计算机技术与软件专业技术资格考试取得证书。但“以考