直击本质：洞察事物底层逻辑的思考方法 （实现个体跃迁、迭代升级不可或缺的是深度思考法和深度思维力，附赠开放式思维导图） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

著名管理学家、经济评论家大前研一说：“比别人多花两倍时间思考的人，可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。”

本书正是一本专注于“思考的方法”的书，书的上半部聚焦于本质思考，这种思考方法能够让你看透问题的本质，并高效地解决问题，让你成为只需半秒就能看透事物本质的人，而不是一辈子也看不清事物本质的人。下半部则跳出框架，教你站在更高、更广的层面去思考，运用迁移思考、升维思考以及逆向思考的方法，让很多看似无解的人生难题得到解答。

上部

本质思考——看透本质，自然会有不一样的人生

章 直击本质·看透三个本质，可抵十年奋斗

节 事物的根本属性——一眼看透本质的人都有超强的概念能力

给出清晰的定义

做出准确的简单类比

打出精妙的比方

第二节 问题的根源 ——很多痛苦和失败的产生，皆因没能洞察事物的本质

第三节 现象背后的底层逻辑 ——你追求的是方法，高手思考的是逻辑

本章小结

第二章 思维黑箱·高手是如何看透三个本质的

节 如何看透本质 ——“大胆假设，小心求证”的溯因推理法

第二节 大胆假设——作出假设的方法

思考事物根本属性的两种假设法

思考问题根源的四种假设法

找到现象背后底层逻辑的假设法 

第三节 小心求证 ——若得不到证明，重新假设，再次求证

小心求证的三种方法

逻辑上可能出现的各种谬误

第四节 本质思考的必要条件——没有了辅助线，有些题目就会无解

要有好奇心，勇于提问

要有足够的知识

要不断提高自己的联想能力 

要有思考的持续性

相对平静的情绪

本章小结

下部

思维破局——洞察转机，做掌握命运的少数人

第三章 迁移思考· 如何用 80 到 90 个重要模型，解决 90% 的问题

节 思维模型——帮你更好地理解现实世界的人造框架 

“不均衡发展策略”模型

“竞争战略”模型

“甜蜜区”模型

第二节 底层逻辑——解决 100 个不同的问题，只需一个底层逻辑

对抗熵增的方法：让系统成为开放系统

对抗熵增的方法：远离平衡态

本章小结

第四章 升维思考·如何解决人生中的“无解之题”

节 层级思考法——普通人看行为，卓越者看愿景

第二节 时间轴思考法——一流的思考方法会让问题自然消失

站在时间轴的终点上

站到更远处

站到极远处

退到时间线外 

拉长你的时间

第三节 视角思考法——不是问题无解，而是你的世界观没升级

上帝视角

全面升级你的世界观

第四节 第三选择思考法——你不必只做单选题，也不必留下遗憾 

第五节 无边界思考法 ——若有宏大的人生观，人生还有何难解之题

有限游戏与无限游戏

无边界思考法 

人生的无限游戏

第六节 塑造者思考法——没学过火箭技术，就不能造火箭吗

跳出小阻力路径

重塑人生

本章小结

第五章 逆向思考·为什么聪明人都爱反着想

节 成功-失败模型 ——有了“过滤器”，我们就能在 10 秒钟内对 90% 的东西说“不”

误判心理学和行为经济学

大败局和小败局

“事前验尸”法

不为清单

第二节 变化-不变模型——用能量守恒定律，刷新人生底层逻辑

宏观层面

中观层面

微观层面

第三节 加法 - 减法模型 ——再极致的人生算法，都得包含减法战略

用减法做目标管理

用减法做商业战略

用减法做生活和人生管理

第四节 幸福 - 痛苦模型——一点痛苦，就抵消掉了生活中的所有快乐

第五节 组合 - 反向模型——践行逆向战略，才能从红海市场中脱颖而出

发明创造领域

解决一般问题领域

商业创新领域

艾菲

 Gallup全球认证优势教练、个人成长教练、思维导师；

36氪特约作者、ITT认证培训师；

《财富》美国500强公司大中华区前市场部负责人；

公众号“艾菲的理想”主理人，关注者超过12万人。

致力于通过夯实“思维跃迁”与“自我认知”两大基石，获得蓬勃丰盈的人生。

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事物的根本属性——一眼看透本质的人都有超强的概念能力

很久以前，因为工作需要，我看过很多关于战略的书，书里教了很多制 订战略的方法，五花八门。但我感觉这些书始终都没抓住战略的根本，也没 让人想透战略的关键。等实际运用的时候，我发现那些总结好的方法总是无 法套用到现实中，我总是手忙脚乱，不知如何是好。

为什么会这样？

后来我才明白，那是因为我始终都没理解“战略”的根本属性。

到底什么才是战略的根本属性？是写出一堆计划就叫战略，还是定个目标就叫战略？是想出一个愿景就叫战略，还是提出一个使命就叫战略？

都不是，战略的根本属性是“选择”，而好战略就代表着“好的选择”。

在不了解“战略”根本属性的时候，我区分不出战略和目标的不同，无法制订出好的战略，也说不出来为什么有的战略好，而有的战略差。

这就是必须首先理解一个事物的根本属性的原因所在。

如果不了解事物的根本属性，我们就无法回答“是什么”这个问题；不 明白“是什么”，自然也就无法回答“为什么”和“怎么办”；回答不了“为 什么”和“怎么办”，我们就无法解决问题，也就不能判断趋势。因此，当 我们学一样东西、理解一个事物、论述一个理论、解决一个问题、判断一个 趋势的时候，都得先从思考事物的根本属性入手。

这也是为什么不论学习哪门学科的知识、掌握哪个领域的技能，都是从 “是什么”这个问题开始的。就像小时候学习一门学科时，我们一开始大多 会从学习一个个的定义开始。

所以，思考及解决一个问题的起点，正是对事物根本属性的思考与理解。因此，事物的根本属性就是我们要去思考的个“本质”。

可什么是事物的根本属性呢？

一个事物的根本属性可以等同于这个事物的本质，也就是一个事物之所 以能够成为它的那个根本原因。比如，我们一旦知道了凳子的本质是一个可以让人坐下来休息的东西，那么就会知道一个金属制作的可以让人坐下来休息的东西也是凳子，一个冰块制作的可以让人坐下来休息的东西也是凳子。

可是，怎样才能知道你是否已了解了事物的根本属性呢？

当你能够做到以下三件事中的任何一件时，你就了解了。

给出清晰的定义

做出准确的简单类比

打出精妙的比方

什么是“给出清晰的定义”？定义是明确事物内涵的逻辑方法，具体来说，定义是揭示概念所反映对象的特点或本质的一种逻辑方法。因此，当你能给一个事物以相对准确的定义时，就肯定是掌握了这个事物的根本属性。比如，商品就是用来交换的劳动产品。这就是一个非常清晰的定义。

什么是“做出准确的简单类比”？如果我们能对一个事物做出准确的简单类比，比如说出了“谈判就是找交集”，将“谈判”与“找交集”做出了准确的类比，那一定是了解了“谈判”的根本属性。

什么是“打出精妙的比方”？能够打出精妙的比方就意味着，我们能将一个抽象事物的根本属性与生活、工作中常见事物的根本属性画上等号。这时，我们才能打出一个精妙的比方。比如，《人类简史》的作者赫拉利打过一个精妙的比方，他说，恐怖分子就像是一只想摧毁瓷器店的苍蝇，但它自身没那么大的力量，于是它就钻进公牛的耳朵里，让公牛发疯，然后冲进瓷器店。在这个比方中，赫拉利将恐怖分子比作“想摧毁瓷器店的苍蝇”，这一比方十分精妙。而其精妙的原因就在于，它切中了恐怖分子的根本属性：单薄的自身能力，以及庞大的目标。

这就是思考事物根本属性的三种表现形式，接下来我会逐一解读。

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自序只有思考思考的方法,才能收获指数级成长的入在本书的上半部分,我将抽丝剥茧地闻述本质思考的三个关键问题

hat(什么是本质)、Wy(为什么这就是本质)、How(怎样成为一个半秒钟看透事物本质的人)。在读完上半部分后,你就会对本质思考的方法了如指掌,并能将它运用到实际的工作和生活中。

在本书的下半部分,我将介绍迁移思考、升维思考和逆向思考。

关于迁移思考,查理・芒格说过一句耐人寻味的话:“一个人只要掌握80到9个思维模型,就能够解决90%的问题,而这些模型里面非常重要的只有几个。而,人生如此复杂,世事变幻万千,80到90个模型怎么可能解决90%的问题呢?就是查理芒格这句话背后隐藏着的深意:想要利解决90%的问题,你不仅需要掌握80到90个思维模型,还得学会对它们进行迁移运用,而这就是迁移思考。接下来,我会讲到升维思考。在学会并运用了本质思考后,我们的人生中依然存在着一些无解之题。比如

人的ego(自我)太强的话,就可能会有很强的嫉妒心,从而带来各种各样的痛苦与折磨,怎么办?这时,我们就需要提升思考问题的高度,学会升维思考的方法

在第四章,我提供了六种升维思考的方法,分别是层级思考法、时间轴思考法、视角思考法第三选择思考法、无边界思考法以及塑造者思考法。对于每一种思考方法,我都会用理论、真实案例以及我自己的亲身体验,帮你破解人生中的各种题,让你不再卡在人生的缝隙中,不再进退维谷,让你看清自己的价值观、愿景,更新自己的世界观与人生观,在短时间内获得人生的顶级智慧与思考力、让你的人生从此发生巨大转变。

在第五章,我会介绍逆向思考。虽然人人都知道逆向思考,但实际上只有少数人在真正使用这种思维方法。所以在这里,我精心准备了五个可以拿来就用的正向逆向思考模型,它们分别是成功-失败模型、变化-不变模型、加法减法模型、幸福痛苦模型、组合-反向模型。这些非常好用的思考模型将帮...

如果我问:“什么是愤怒?”你会如何作答?

产品运营专家梁宁是这样回答的

愤怒就是感觉自己的边界受到了侵犯。动物都有自己的边界。我们可能都见过一只狗、一只猫用尿液来划定自己的领域。如果在自己划定的领域里来了另外一只猫,之前的这只猫就会感觉自己的边界受到了侵犯,它就会愤怒。人的边界呢?是自己存在感的边界。比如在职场上,一个人抢另一个人的工作,就是侵犯了别人的边界。比如,两位女士开车时发生了別蹭,她们不一定愤怒;但如果一个女人的老公的大腿上坐了另外一个女人,这个女人肯定就愤怒了,因为边界被侵犯。

什么是恐惧?在一只猫的领域里来了另外一只猫,之前的这只猫的边界被侵犯,它就会怒。但如果来的不是另外一只猫,而是一只老虎,之前的这只猫就不愤怒了,它会恐惧。几个人要来拆你家的房子,你可能会愦怒。但如果龙卷风来了,你就不愤怒了,你会恐惧。

所以,本质上,愤怒其实是一种恐惧。

“本质上,愤怒其实是一种恐惧”,这就是对于“什么是愤怒"的准确简单比

而精妙的比方,则是在不熟悉的事物的根本属性与熟悉的事物的根本属之间架起的沟通桥梁。

所以,打出精妙的比方是本质思考能力的一种表现。

在《象与骑象人》中,作者写道

我们可能无法完全控制自己的行为。我们的内心并没有一个能够决定自己行为的“最高决策人”。相反,真正的自我由多个部分组成,每个部分都有自己的主意。甚至,有时候各个部分间的意见还彼此冲突。在自我的各个组成部分里,有部分是我们内心的自动化系统,包括内心感觉、本能反应、情绪和直觉等;另一部分则是理性的思考以及理性的要求。

不知道你读这段话时是怎样一种感受。是不是觉得作者描述的这两部分有些复杂,需要反复明嚼才能明白?

的确如此,所以,作者后来就打了一个精妙的比方

它们的关系就像大象与骑象人。大多数情况下,这个骑象人只是大象的顾问当大象和骑象人的意见相同,或者大象没有自己的欲望时,骑象人才能指挥得动大象;而当大象真的想要做什么时,骑象人根本斗不过它

通过这样一个比方,你是不是立刻就明白了?原来,我们内心的自动化系统就像大象,而理性的部分就像象人。所以,当我们亳无觉察地追随内心的自动化系统时,理性根本就无能为力。

首先,我深入研究了这三种竞争战略的具体内容与使用方法:总成本领先战路是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品,这是一种先发制人的战略,它要求企业有持续的资本投入和融资能力,生产技能在该行业处于领先地位;专化战略是指主攻某一特殊的客户群、某一产品线的细分市场或某一地区的市场;差异化战略则指企业力求在用户广泛重视的某些方面做到在行业内独树一帜,它选择许多用户重视的一种或多种特质,并赋予其独特的地位,以满足用户需求

第三个获得痛苦的方法是怨恨。你怨恨别人,只能说明你对过往无法释怀，无法释怀的怨恨不但会占据你的心灵空间,还会让你无法开始创造新的生活。那些恨就像是一根强韧的绳索紧紧地绑着你,让你难以动弹、看不到身边的美好与未来。于是,你原本可以闪亮的生命,就在怨恨中暗淡无光。其实你还是有选择的，你可以选择用善良、美和爱去填满你的心,也可以选择用怨恨去充满它。这两者间的区别在于,前者会让你过得更美好,而后者只会让你过得不快乐。查理・芒就略过怨恨的作用,他说:若你希望痛苦,我推荐给你们一试。

甜蜜区”模型：要想成功，就要只做能力范围（即“甜蜜区”）内的事，并把它做到最好，而这个能力范围是有明确边界的。

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1.Gallup全球认证优势教练、个人成长教练、思维导师艾菲思考力力作，写给想让人生获得指数级成长的你。

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3. 比学习知识和方法论更重要的，是练就直击本质的终身思考力！花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

4. 随书附赠开放式思维导图，翔实的理论依据 真实的案例支撑 亲身实践并证实有效，帮你构建一个完善的思考体系，高效解决复杂问题！

媒体评论

一旦有了不懈的、直击本质的思考，我们的成长就会没有边界，而这一切发生的重要基石就是思考能力，也就是艾菲本书的重点。艾菲这本书让我看到了思考的深度以及思考的疆域，我觉得这是一本必须要推荐给更多人的书，遂欣然做序，希望它能帮助到更多有需要的人。

                                                   ——《五分钟商学院》作者、润米咨询创始人  刘润

我们认为只要不断努力并持续忙碌便能终有所成，却忽略了成功要源自我们对事物本质的洞察和把握。人生中的变化和人们应变化而产生的行动都有迹可循。唯打破幻象，直击本质，方能去伪存真事半功倍。艾菲的《直击本质》以鲜明犀利的思想和生动形象的语言向我们揭示了认识事物并把握其本质的方法与过程，非常值得一读。                                                                                            

                                                                      —— 星巴克中国副总裁  李磊

是时候升维我们的思考力了，艾菲直击本质，带你开启思考之旅。正如有人说下棋的高手“看棋盘的方式已经跟我们不一样了”，一起努力吧，相信“没有人的努力是错误的”！   

                                                                 ——武田制药大中华区总裁  单国洪

创办小站教育9年以来，我深感对于创业者来说*核心的能力就是找到人和事的底层逻辑。《直击本质》刚好从底层操作系统来解剖现象背后的本质，并通过鲜活的案例来解析看似深奥的理论，建议每一位创业者和职场人士都潜心阅读，定能获益匪浅，实现个人认知的跃迁！

                                                   ——小站教育创始人兼CEO  王浩平          

我要推荐《直击本质》这本书，因为它会让你的人生算法得到升级。建议你每隔1-2年重读一遍，我相信每读一次，你的算法都会再次迭代升级！这本书将成为我公司新员工培训的两本书之一，另一本书是《高效能人士的七个习惯》。

                                     ——上海来店信息技术有限公司创始人兼CEO  邱浩

无论对工作还是生活，这都是一本非常值得一读的书。书的上半部是对“本质思考”到底是什么、为什么以及怎么做的剥茧抽丝般的思考，下半部则跳脱出来，看向框架之外，让我看到了很多打破常规的思考方式与真实案例，很有启发！

                                 ——上海别样红信息技术有限公司创始人兼CEO  黄晓凌

前言

只有思考思考的方法， 才能收获指数级成长的人生

我是“80 后”，我父辈那一代是“50 后”。那时，只要学会一项技能，他们就可以在单位里干上一辈子。然而，现在我们处在一个完全不同的时代—— VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代。在这个时代里，我们经 历了从互联网到移动互联网，从传统零售到新零售，从 CMO（首席市场官）到 CGO（首席增长官）的种种变迁。过去的标准答案都消失了，也许很多职业都 将在 AI（人工智能）来临时消亡。

在这个时代里，什么是重要的？显然已经不是知识了，也不是别人帮你 总结好的各种方法论，而是产生这一切的原动力。那么，到底什么才是产生这 一切的原动力呢？在回答这个问题之前，我想先跟大家分享两个故事。

个故事是关于美团网创始人兼 CEO（首席执行官）王兴的。

当年在“百团大战”中，带着美团赢得终胜利的王兴正是一个非常热爱 思考且善于思考的人。他总是花很长时间思考问题，且思考得非常深入。比如， 2012 年，王兴就提出了团购的“三高三低”理论，从此与美团初的模仿对象 Groupon 背道而驰。也正是基于王兴长时间的深度思考，他对团购的理解才超越 了其他竞争对手，从而使美团网与其他团购网站产生了根本性的区别，并获得

了终的胜利。腾讯联合创始人、CTO（首席技术官）张志东曾说，王兴对团 购本质的理解，超越了腾讯，也超越了 Groupon。产品运营专家梁宁也曾说过，王兴强的能力就是他的思考能力。

王兴不仅自己热爱思考，而且在员工遇到问题时，他还会引导员工去思考，而不是直截了当地给出答案。他提供的是思考的方法，这样员工就能基于思考 的方法去得出自己的答案。显然，直截了当地给出答案是简单便捷的方式， 但王兴却希望每个人在做决策的时候，不仅能思考决策本身，还能找到正确的 思考之道。

这种思考“思考的方法”也是不少著名学者的学习之道。通过思考“思考的方法”，他们掌握的是一种思维方式，而不仅仅是学习一般性的知识。他们很快 就站在了巨人的肩上，从而获得了指数级的成长。

第二个故事是关于张无忌的。张无忌是金庸武侠小说《倚天屠龙记》中的主 人公，今天要说的就是他学习乾坤大挪移时的情节。

乾坤大挪移是一种的武功，也是明教镇教之宝。此武功共有七层境界，它的难练程度是出了名的，就连写这本武功秘籍的人也只练到了第六层。而明教前任教主阳顶天则在练到第四层后便因走火入魔而死。

正如这本武功秘籍开篇所说：若要练就本功层，悟性高者需七年，悟性低者需十四年。然而，张无忌在学习乾坤大挪移层武功的时候，只用了片刻工夫。而练就其余五层，他也不过用了几个时辰。此间差距得有多大啊！

那么，这究竟是怎么发生的呢？其实，关键的原因是张无忌在学习乾坤 大挪移之前，早已学会了九阳神功。而九阳神功是一种很强的内功心法，是学 习天下一切武功，尤其是外家武功的“底层操作系统”。

金庸先生不但是武侠小说作者中难以逾越的高峰，他还是一名能洞悉事物本质的哲人。所以，这段情节颇具深意：当一个人拥有深厚内功的时候，学习像乾坤大挪移这种武功或其他外家招式就会变得非常容易。所以，决定一个人武功高下的关键因素，不是招式，也不是剑法，而是内功修为。

这两个故事究竟给我们带来了怎样的启示呢？这个启示就是：要想获得既稳定又高效的自我成长，我们不仅要学习各种知识和方法论（即武功招式），更要学习思考的方法，提升思考的能力（即内功修为）。

这就是开篇问题的答案——思考能力才是这一切的原动力。思考能力像是武林人士的内功修为，决定着学习与掌握其他一切外家武功和招式的速度与可能。它也像是一台计算机的底层操作系统，决定着计算机的运算速度以及问题处理速度。同时，它还像是我们政府一直在做的基础设施建设，没了良好的基础设施，不论你开的是兰博基尼还是玛莎拉蒂，在坑坑洼洼的道路上都是注定开不快的。

不仅如此，思考能力的高低还是决定人与人之间差距的关键原因之一。日本著名管理学家、经济评论家大前研一指出：

新经济是呈倍数增长的……新时代是一个会因思考力的差异而造成巨大差距的时代。换句话说，新时代是个“思考力差距化”的时代。

比别人多花两倍时间思考的人，可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花 三倍时间思考的人，就可能比别人多赚百倍的利润。以此类推，比别人多花十倍时间思考的人，当然就有可能成为一家市值总额一万亿日元的企业创办者。

这已经是现在的新世界法则了。

基于以上原因，我决定写这本关于思考方法的书，以助你全面提升思考力，重塑底层操作系统。而底层操作系统的重塑就意味着你将实现颠覆式的成长与指数级的跃升，尤其是在学习、阅读，以及解释问题、解决问题、预测问题等方面。

现在，我们来看看这本书讲了哪些思考方法。实际上，这本书一共讲了四种非常重要的思考方法，分别是本质思考、迁移思考、升维思考以及逆向思考。

什么是本质思考？被称为“信息论之父”的天才式人物香农说：“你越能触及问题的本质，得到真知灼见的效率就越高。”为大家所熟知的经典电影《教父》中则有一句经典的台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”为什么有人能在半秒钟内看透事物的本质，而有人一辈子也看不清事物的本质？这背后隐藏着的究竟是种怎样的思

考力？其实，答案就是本质思考力。

在本书的上半部分，我将抽丝剥茧地阐述本质思考的三个关键问题——What（什么是本质）、Why（为什么这就是本质）、How（怎样成为一个半秒钟看透事物本质的人）。在读完上半部分后，你就会对本质思考的方法了如指掌，并能将它运用到实际的工作和生活中。

在本书的下半部分，我将介绍迁移思考、升维思考和逆向思考。

关于迁移思考，查理·芒格说过一句耐人寻味的话：“一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决 90% 的问题，而这些模型里面非常重要的只有几个。”然而，人生如此复杂，世事变幻万千，80到90个模型怎么可能解决90%的问题呢？这就是查理·芒格这句话背后隐藏着的深意：想要顺利解决90% 的问题，你不仅需要掌握80到90个思维模型，还得学会对它们进行迁移运用，而

这就是迁移思考。

接下来，我会讲到升维思考。在学会并运用了本质思考后，我们的人生中依然存在着一些无解之题。比如，一个人的ego（自我）太强的话，就可能会有很强的嫉妒心，从而带来各种各样的痛苦与折磨，怎么办？这时，我们就需要提升思考问题的高度，学会升维思考的方法。

在第四章，我提供了六种升维思考的方法，分别是层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思考法以及塑造者思考法。对于每一种思考方法，我都会用理论、真实案例以及我自己的亲身体验，帮你破解 人生中的各种谜题，让你不再卡在人生的缝隙中，不再进退维谷，让你看清自己的价值观、愿景，更新自己的世界观与人生观，在短时间内获得人生的智慧与思考力，让你的人生从此发生巨大转变。

在第五章，我会介绍逆向思考。虽然人人都知道逆向思考，但实际上只有少数人在真正使用这种思维方法。所以在这里，我精心准备了五个可以拿来就用的正向-逆向思考模型，它们分别是成功-失败模型、变化-不变模型、加法-减法模型、幸福-痛苦模型、组合-反向模型。这些非常好用的思考模型将帮你不断突破正向思维的禁锢，拓展思维的广度，发现另一个既陌生又熟悉的世界。

以上就是本书的内容框架。希望这本从不同思维角度出发的书，能极大地拓展你思维的深度、广度和高度，帮你夯实思考能力，练就浑厚的内功，做好基础设施建设，彻底刷新底层操作系统。这样，在未来，无论是学“武当剑法”还是“七伤拳谱”，相信你都会游刃有余、事半功倍。

后，我想说说这本书的写作原则。在本书写作之初，我便给自己定了一个写书的原则，那就是，我不是要写一本书，而是要写一本真正的好书，一本对得起自己、对得起每位读者的书，一本能够用上十年还依然有价值的书。

然而，究竟什么才是真正的好书？什么才是能对得起自己和读者的书？什么才是能够用上十年还依然有价值的书？这个问题让我思考了许久，直到有一天，我找到了三个关键标准。

，提出的思考方法要有确切的理论依据。我发现，现在有的文章和书缺乏必要的理论依据，所以只能通过举例子（不少还是编造的例子）去进行论证，这就像是在用一根稻草支撑一座摇摇欲坠的房子。这种论证缺乏起码的说服力，至少说服不了我。

第二，提出的思考方法要有真实案例的支撑。仅有理论依据而没有真实有效的案例，这会让内容显得晦涩难懂，同时也无法让读者有效理解、思考与运用，这会在相当程度上令这本书失去意义。因为它将无法帮到更多需要它的人。

本书中的所有理论都有案例支撑，而且每个案例都是真实案例。这些案例有的来自其他书，有的来自我自己、我的朋友以及我的咨询者。

第三，提出的思考方法要经过我的亲身实践，并验证有效。如果我自己都不曾实践、验证过，我就会对这个方法持一定的怀疑态度。我会觉得这个方法缺乏说服力，也很难付诸真正的实际应用。相反，如果我先进行了亲身实践、验证，就能进一步确认这些方法的有效性与可操作性。

此外，为了能给读者带来更大的价值，我还给自己定了一个额外目标——书中案例所涉及的领域和学科要尽可能广一些，这样能帮读者跳出自己的既有 框架，扩大知识面，拓展思考范围。所以，书中的案例内容跨越了以下领域：商业、企业管理、经济学、投资、哲学、心理学、教练技术、艺术、物理学等。

虽然我在这本书上倾注了很多心血，但毕竟我的能力和水平有限，疏漏之处在所难免。这时，我就只好用亚里士多德的一句话来安慰一下自己了：“一方面，没有人能完全地达到真理；另一方面，没有人的努力是错误的。”

同时，我也想再次表达我的写作初衷：是什么曾经拯救过你，你好就试着用它来拯救这个世界。

谢谢你的信任，希望这本书能真正切实地帮到你，让你的底层操作系统焕然一新。

书籍介绍

《5分钟商学院》作者、润米咨询创始人刘润 倾情作序

这是一本专注于“思考的方法”的书。随书附赠独创开放式思维导图。

上半部分聚焦于本质思考，这种思考方法能够帮你看透问题本质，并高效地解决复杂问题，让你成为只需半秒就看透事物本质的人，而不是一辈子也看不清事物本质的人。

下半部分则跳脱出思维的框架，站在更高、更广的层面去思考，运用迁移思考、升维思考以及逆向思考的方法，让很多看似无解的人生难题得到了解答。

一旦有了不懈的、直击本质的思考，我们的成长就会没有边界，而这一切发生的重要基石就是思考能力，也就是艾菲本书的重点。艾菲这本书让我看到了思考的方法以及思考的疆域，我觉得这是一本必须要推荐给更多人的书，遂欣然做序，希望它能帮助到更多有需要的人。

——《五分钟商学院》作者、润米咨询创始人 刘润

我们认为只要不断努力并持续忙碌便能终有所成，却忽略了成功要源自我们对事物本质的洞察和把握。人生中的变化和人们应变化而产生的行动都有迹可循。唯打破幻象，直击本质，方能去伪存真事半功倍。艾菲的《直击本质》以鲜明犀利的思想和生动形象的语言向我们揭示了认识事物并把握其本质的方法与过程，非常值得一读。

—— 星巴克中国副总裁 李磊

是时候升维我们的思考力了，艾菲直击本质，带你开启思考之旅。正如有人说下棋的高手“他们看棋盘的方式已经跟我们不一样了”，一起努力吧，相信“没有人的努力是错误的”！

——武田制药大中华区总裁 单国洪

创办小站教育9年以来，我深感对于创业者来说最核心的能力就是找到人和事的底层逻辑。《直击本质》刚好从底层操作系统来解剖现象背后的本质，并通过鲜活的案例来解析看似深奥的理论，建议每一位创业者和职场人士都潜心阅读，定能获益匪浅，实现个人认知的跃迁！

——小站教育创始人兼CEO 王浩平

我要推荐《直击本质》这本书，因为它会让你的人生算法得到升级。建议你每隔1-2年重读一遍，我相信每读一次，你的算法都会再次迭代升级！这本书将成为我公司新员工培训的两本必读书之一，另一本必读书是《高效能人士的7个习惯》。

——上海来店信息技术有限公司创始人兼CEO 邱浩

无论对工作还是生活，这都是一本非常值得一读的书。书的上半部是对“本质思考”到底是什么、为什么以及怎么做的剥茧抽丝般的思考，下半部则跳脱出来，看向框架之外，让我看到了很多打破常规的思考方式与真实案例，很有启发！

——上海别样红信息技术有限公司创始人兼CEO 黄晓凌