战略过程：概念 情境与案例（原书第5版） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书从战略、力量、情境三个角度进行论述，介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论，为当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。情境部分则是讲所有的概念组合在各种不同的情境下的运用。明茨伯格对于战略概念、情境的剖析，与理论部分相得益彰。全书涵盖了当今战略课程中*重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。

总序

前言

致谢

部分　战略

第1章　战略概述 /1

阅读材料1.1　5P战略 /2

阅读材料1.2　变革战略 /10

阅读材料1.3　什么是战略 /19

阅读材料1.4　对战略形成过程的思考 /26

第2章　战略家 /36

阅读材料2.1　管理者的工作 /38

阅读材料2.2　艺术家、工匠与技术专家 /55

阅读材料2.3　优秀管理者不做政策决策 /63

阅读材料2.4　领导者的新任务：创建学习型组织 /70

阅读材料2.5　礼赞中层管理者 /82

第3章　战略制定 /86

阅读材料3.1　企业战略定义 /88

阅读材料3.2　评价业务战略 /96

阅读材料3.3　战略意图 /106

阅读材料3.4　战略规划的真正价值 /111

第4章　战略分析 /117

阅读材料4.1　竞争力量如何塑造战略 /119

阅读材料4.2　从企业内部寻找竞争优势 /128

阅读材料4.3　维系卓越业绩：承诺和能力 /132

阅读材料4.4　操纵竞争 /139

阅读材料4.5　通用战略 /144

阅读材料4.6　战略定位指南 /156

第5章　战略形成 /167

阅读材料5.1　好战略、坏战略 /169

阅读材料5.2　塑造战略 /175

阅读材料5.3　战略的决策制定观 /186

阅读材料5.4　本田效应 /190

第6章　战略变革 /201

阅读材料6.1　组织变革 /203

阅读材料6.2　聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212

阅读材料6.3　逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220

阅读材料6.4　变革的节奏 /226

第二部分　力量

第7章　认知 /235

阅读材料7.1　战略即认知 /236

阅读材料7.2　企业在注意力经济中的战略和结构 /240

阅读材料7.3　客观性的危险 /245

阅读材料7.4　通过“全面观察”形成战略思维 /247

第8章　组织 /250

阅读材料8.1　组织的建构 /251

阅读材料8.2　战略与组织规划 /270

阅读材料8.3　设计新的组织形式 /279

第9章　技术 /288

阅读材料9.1　定制化定制 /289

阅读材料9.2　避开新兴技术的陷阱 /295

阅读材料9.3　重塑商业模式 /303

第10章　合作 /312

阅读材料10.1　合作性竞争 /313

阅读材料10.2　建立联盟的目的 /318

阅读材料10.3　通过合作创造知识 /324

第11章　全球化 /330

阅读材料11.1　跨国界管理：新的组织反应 /331

阅读材料11.2　国际化背景中的全球化战略 /339

阅读材料11.3　全球化与服务离岸外包 /350

阅读材料11.4　全球化战略的七个谜团 /358

第12章　价值观 /364

阅读材料12.1　新的价值观、道德观及战略伦理 /365

阅读材料12.2　管理中的领导力 /370

阅读材料12.3　管理新宣言 /374

第三部分　情境

第13章　管理初创企业 /383

阅读材料13.1　创业型组织 /386

阅读材料13.2　新兴行业中的竞争战略 /396

阅读材料13.3　创业者如何制定有效战略 /400

第14章　管理成熟企业 /409

阅读材料14.1　机械型组织 /411

阅读材料14.2　成本动态：规模和经验效应 /428

阅读材料14.3　科层制的创新 /435

阅读材料14.4　如何开展企业创业 /441

第15章　管理专家 /447

阅读材料15.1　专业型组织 /448

阅读材料15.2　管理智力 /461

阅读材料15.3　平衡专业性服务企业 /469

阅读材料15.4　隐性领导力：专业人员管理指南 /478

第16章　管理创新 /484

阅读材料16.1　创新型组织 /486

阅读材料16.2　管理白色空间 /502

阅读材料16.3　开放式创新时代的战略 /508

阅读材料16.4　项目制企业的核心能力 /516

第17章　管理多元化 /523

阅读材料17.1　多元化组织 /524

阅读材料17.2　管理东西方大型企业集团 /537

阅读材料17.3　从竞争优势到公司战略 /543

第18章　管理变革 /554

阅读材料18.1　超越架构 /555

阅读材料18.2　组织适应性 /563

阅读材料18.3　战略创新和价值追求 /566

阅读材料18.4　没有战略，我们如何走向数字化 /571

阅读材料18.5　沉静管理 /577

阅读材料18.6　有效管理 /582

参考文献 /592

作者简介 /605

约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）

伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授，圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）

当今世界杰出的管理思想家，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

詹姆斯·布赖恩·奎因（James Brian Quinn）

战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认权威专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”（《智能企业》一书）。

苏曼特拉·戈沙尔（Sumantra Ghoshal）

麻省理工学院管理学院和哈佛商学院博士，曾任伦敦商学院（LBS）的战略与国际管理教授。海德拉巴德的印度商学院（ISB）的首任院长，以及哈佛商学院监委会成员。担任多种学术期刊的编委，还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。

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编辑推荐

整个世界上只有两位大师的思想是每一名MBA学生都必须学习的：迈克尔?波特和亨利?明茨伯格。

——《福布斯》杂志（Forbes Magazine）

《战略过程》第4次修订全新出版，包涵了以下内容

?? 避开新兴技术的陷阱

?? 全球化战略的七个谜团

?? 创业者如何制定有效战略

?? 管理成熟企业科层制的创新

?? 开放式创新时代的战略

?? 没有战略我们如何走向数字化

前言

自本书第1版起，我们就尽力编写一本能在战略领域或整个管理领域标新立异的书。

我们试图为读者提供翔实的理论以及丰富的实践，并将理论和实践紧密结合起来。我们反对严格的案例分析法，因为它彻底排除理论或者弱化理论的作用，并因此否定了经过多年认真研究和思考管理过程而积累的智慧成果。我们还反对另一种做法，即强迫读者接受关于战略过程理应如何发挥作用的高度理性化模式。我们之所以合力编写这本书，是因为我们认为，在这个复杂的组织世界里，人们需要多种概念才能拨云见日，看清本质。

战略制定没有“ 佳方法”可循，也没有“ 的组织形式”，不同的形式适用于不同的情境。我们认为，只有系统探讨更加全面的组织形式，才能深入、有效地理解战略过程的内涵。在这个修订版中，我们仍然秉持上述信念和目标，同时也对阅读材料做出了重大修改。我们保留了部分经典文章，并且增加了许多新颖的阅读材料。

与大多数其他著作不同，本书采用了兼收并蓄的编写方法。我们精选已公开发表的文章，摘选其他书籍的相关内容，却没有用我们的想法和文字加以过滤，这样才能保留文章的原汁原味，丰富思想内涵。每位作者（包括我们在内）都用 合适的方法表达和展示自己的观点。如果我们概括他们的思想，这些阅读材料将失去许多原本已有的丰富内涵。

各位作者都是一流的思想家，在书中发表的观点可能存在矛盾之处，我们不想对此致歉。这个世界本来就充满了矛盾。真正的危险是用一个看似完美的方案解决存在细微差异的现实问题（即生搬硬套），而不在于从不同的角度思考和解决问题。有效的战略家懂得正视矛盾，愿意分析矛盾的前因后果，并且协调处理矛盾，以便采取有效行动。为此，本书按照章节编排阅读材料，便于读者思考协调处理矛盾的方法。我们在每章开头提供导言，旨在帮助读者更好地实现上述目标，全盘思考这些阅读材料。

关于理论

我们可以用“秩序”这个词来描述理论，我们认为理论并不是一个贬义词，我们将理论作为本书的一个主要元素。对于某些人来说，理论就是超然物外、不切实际。然而，一位睿智的社会科学家曾经说过：“没有什么能比好的理论更加实用。”每一位成功的医生、工程师、物理学家都会欣然同意这个说法。他们离开理论就无法完成现代化的工作任务。理论之所以如此重要，是因为它作为一种捷径，不需要储存大量数据。例如，记住某种现象的简化框架要比思考所观察到的每个细节更加容易。在某种意义上，理论有点像图书馆里的编目系统。假如没有理论，世界将变得混乱不堪；有了理论，你就能方便地储存和提取自己和其他人的经验。

我们离开理论的指引将会失去方向，但盲目地接受理论也一样会受到误导。套用约翰·梅纳德·凯恩斯的话来说，大多数“务实的人”都成为了某些已经失效了的理论的奴隶。无论我们是否意识到这个问题，我们的行为都会受到自己多年来内化的思想体系的指引。如果我们将这些思想体系展开分析，更加深入地审视它们，并且与其他世界观比较—基于系统调查（即研究）的思想体系，我们将受益匪浅。本书的首要目的是揭示传统理论的局限性，为理解具体问题，并在实际情境中采取行动提供替代性思路。

规范性理论与描述性理论

本书与这个领域的其他著作不同，它尽力阐述世界的本来面貌，而不是重复介绍别人认定的世界观。虽然在管理领域，这种描述性理论有时容易受到轻视，但是规范性（或标准化）理论本身往往就是问题，而非解决方案。管理既没有“ 佳方法”可循，也没有适合所有组织的规范。即使一项规范似乎能在某种情境中发挥效用，我们仍然要深入理解这个情境的方方面面，以及这项规范的作用方式。换句话说，我们只有真正地理解组织的实际运作方式，才能确定要在一个像当代组织这样复杂的系统中采取何种战略。工程专业的学生从来不会质疑学习物理学的必要性；医学专业的学生也从来不会质疑学习解剖学的必要性。想象这种情境，一位工程专业的学生在物理课上突然举起手来说：“呃，教授，您可以给我们讲原子的实际运行方式，但是我们真正想要了解的是原子应该如何运行。”那么，管理专业的学生对于战略或结构领域提出的类似要求就是合理的吗？人们怎么能管理自己不了解的复杂系统呢？

话虽如此，我们也关注规范性理论的一些作用。我们讨论了许多规范性技术（行业分析师、经验曲线等），但是这些技术既与其他阅读材料相关，又与书中案例相关，而案例有助于你理解情境及其作用的局限性。本书的阅读材料和案例可以帮助读者全面探讨战略情形的复杂性，你将发现本书涵盖多种问题和视角。我们的主要目标之一是整合不同的观点，而不是将战略拆分为“人为问题”和“经济问题”。通过本书的阅读材料和案例，你可以全面掌握战略管理的复杂性。

关于资料来源

我们是如何为本书选取和编辑阅读材料的呢？一些书会宣称其中的阅读材料多么新颖，我们不会这样宣传。事实上，我们更愿意传达相反的理念：本书的许多阅读材料都有些年头了，但历久弥新，堪称经典，犹如美酒佳酿一般。我们的选材标准不在于文章是否新潮，而是注重思想和深度，即这篇文章能否比其他文章更好地阐述战略过程的某个

书籍介绍

本书中的阅读材料可大致分为两种类型：第一种涉及概念，第二种关乎情境。我们在本书第一部分中介绍了一系列概念，因为概念是构成“战略过程”的复杂思想网络的“平等伙伴”。在本书第二部分中，我们将这些概念融入多个不同的情形，即我们所称的情境中。

在第三部分中，情境再将这些概念融入各种情形，而我们认为这种做法是当今战略领域的关键所在（当然不可能是唯一的关键）。

按照章节顺序，本书的基本框架如下所述：

第一部分：战略

第一部分为战略，包括6章，其中2章具有导论性质，其余4章介绍战略形成的过程。

第二部分：力量

第一部分的阅读材料介绍了战略的基本概念、战略家以及战略制定和形成的各种方式。第二部分的标题为力量，其中我们将介绍另外6个构成战略过程的概念。

第三部分：情境

第三部分的标题为情境。我们将探讨迄今所介绍的所有元素（战略、战略家、战略制定和形成的过程、认知、组织、技术、合作、全球化和价值观）是如何共同满足某些情境需要的。

我们在思考这些截然不同的情境时尽力讨论了每个情境最有可能出现的情形、最适合的结构、值得采用的战略、战略形成和制定的过程以及与情境有关的社会问题。