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定　制　度

——奠定基业长青的基石

第一章　管理打天下，制度定江山

没有制度，不成方圆??/ ?3

路径依赖——制度为管理指明方向??/ ?5

修路理论——制度为人铺路搭桥??/ ?6

好制度成就好员工??/ ?7

的制度造就的企业??/ ?8

名企制度：华为——用制度打造基业??/ ?9

第二章　制定的管理制度

制定制度的9大原则??/ ?12

制度要“从员工中来到员工中去”??/ ?15

制度要防止管理层次过多??/ ?16

制度要杜绝“能者多劳”的现象??/ ?18

小制度，大成效??/ ?20

追求制度化和人性化的统一??/ ?21

让制度来竞争??/ ?22

规范制度，规范管理??/ ?24

名企制度：万达——搞能用的制度??/ ?26

第三章　用制度管人，按制度办事

用制度管人，才能真正管好人??/ ?29

制度是用来遵守的??/ ?30

公正地贯彻制度??/ ?31

制度面前人等??/ ?33

对事要制度化，对人要人性化??/ ?34

按制度办事，企业生机勃勃??/ ?35

让制度在企业开花结果??/ ?37

名企制度：万通——定制度不是做“马车夫”??/ ?39

第四章　企业重要管理制度的制定

组织制度的制定??/ ?42

企业定员标准的制定??/ ?44

岗位制度的制定??/ ?45

人员编制制度的制定??/ ?48

招聘与面试制度的制定??/ ?51

培训制度的制定??/ ?55

员工薪酬制度的制定??/ ?57

人事考核制度的制定??/ ?59

绩效考核制度的制定??/ ?60

奖惩制度的制定??/ ?61

质量制度的制定??/ ?63

员工守则的制定??/ ?64

名企制度：松下——鲜明的事业部制度??/ ?67

?

带　队　伍

——把人人带成干将

第一章有魅力，队伍跟着跑

魅力是带队伍的强大气场??/ ?75

塑造一呼百应的队伍感召力??/ ?76

以身作则，才有千军万马??/ ?78

，的队伍??/ ?79

亲和力是队伍的黏合剂??/ ?80

气质是你带队伍的招牌??/ ?82

胸怀越宽大，队伍越强大??/ ?84

做个人人喜爱的人情??/ ?86

名人带队伍：李嘉诚——管理要讲人情??/ ?88

第二章　用兵点将，把人人带成干将

让队伍中人人有施展才华的空间??/ ?90

用人之道在于扬长避短??/ ?91

将恰当的人放在恰当的位置上??/ ?92

容人之短，用人之长??/ ?93

别把飞机引擎装在拖拉机上??/ ?95

用好“发动机”“螺丝钉”两类员工??/ ?96

敢用比自己更强的人??/ ?98

把钱投在员工身上是赚的??/ ?100

下放手中权，轻松带队伍??/ ?101

名人带队伍：盛田昭夫——放手让下属干??/ ?102

第三章　好队伍是训练出来的

赞赏！好队伍是夸出来的??/ ?104

奖励是队伍的发电机??/ ?105

按照员工个性来激励??/ ?107

考核三级跳，队伍出绩效??/ ?109

以慈母的手握利剑??/ ?110

恩威并用，双管齐下??/ ?112

必要时拿起解雇的威棒??/ ?114

剔除队伍中的“烂苹果”??/ ?116

名人带队伍：麦肯锡——UP OR OUT激励法??/ ?118

第四章　聚拢人心，带队伍就是带人心

在队伍中架起沟通的桥梁??/ ?119

拆除队伍沟通中的壁垒??/ ?121

要“防火”，不要“救火”??/ ?122

一冷一热，恰到好处??/ ?123

以理服人，人人可服??/ ?124

抓住关键，迎刃而解??/ ?125

有效沟通的三大利器??/ ?127

加强队伍中有效的沟通??/ ?128

深入基层，到处走走??/ ?130

和谐沟通，家和万事兴??/ ?132

名人带队伍：迪特尼——“员工意见沟通”系统??/ ?133

第五章　打造战无不胜的正能量团队

培养员工的队伍意识??/ ?136

做队伍的梦想设计师??/ ?138

不求个个拔尖，只求整体优势??/ ?139

1 1>2，发挥队伍协同效应??/ ?141

提高队伍凝聚力的6大法宝??/ ?142

营造气氛，提升士气??/ ?143

全民动员——让队伍跑起来??/ ?144

参与感——激发员工主人翁意识??/ ?146

打造一支所向披靡的狼队??/ ?147

将企业文化融入队伍的血液??/ ?149

名人带队伍：任正非——崇尚“狼性”队伍文化??/ ?151

抓　执　行

——让管理卓有成效

第一章　抓源头，别让管理输在执行上

深挖执行不力的根源??/ ?155

因何“上有政策，下有对策”??/ ?157

没有执行力，哪有竞争力??/ ?158

强化执行，为管理开道??/ ?160

治标治本，狠抓执行??/ ?162

三分战略，七分执行??/ ?163

方向对了，执行就对了??/ ?165

文化是企业执行之魂??/ ?167

名企执行：联想——目标重要，执行更重要??/ ?168

第二章　抓责任，执行没有任何借口

将执行的意识植入员工的大脑??/ ?170

让员工从“要我做”到“我要做”??/ ?171

从“有令不行”到“令行禁止”??/ ?173

让员工明白：执行没有任何借口??/ ?174

告诉员工：执行一次到位??/ ?176

培养员工的执行责任心??/ ?177

执行，不仅仅是员工的事??/ ?179

名企执行：通用电气——赢在执行力??/ ?181

第三章　抓标准，执行到位不打折扣

无标准的执行就是无效的执行??/ ?184

强化标准，执行更??/ ?186

百分之百地执行??/ ?188

执行“质量”的标准??/ ?189

从产品标准化做起??/ ?191

执行就是要“零缺陷”??/ ?193

杜绝1％的执行失误??/ ?195

细节决定执行成败??/ ?196

名企执行：海尔——执行“日事日清”??/ ?198

第四章　抓效率，速度决定执行力度

企业的活力决定于执行的效率??/ ?202

执行必须追求率??/ ?204

先执行什么，后执行什么??/ ?205

简化是执行的起点??/ ?207

拖延是执行的大敌??/ ?209

执行三字诀：快、准、狠??/ ?210

没有好的流程就没有执行??/ ?211

优化流程，为执行提速??/ ?212

抓住时机，执行??/ ?214

名企执行：——立刻、马上执行??/ ?216

第五章　抓落实，将执行到底

执行重在落实??/ ?218

执行做到“八反对、八提倡”??/ ?219

监管到位，为执行把关??/ ?220

没有监督就没有落实??/ ?222

检查是执行中不可少的一环??/ ?223

执行要用纪律说话??/ ?224

执行要以结果为导向??/ ?226

狠抓结果，让执行落地有声??/ ?227

名企执行：巨人网络——执行不打折扣??/ ?229

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第四道防线（终极防线）：债底

可转债的价格在下跌过程中最终会趋近于债底，到这个位置就基本稳住了。什么是债底？即如果抛去可转债其他所有属性，仅仅把它当作一只公司债去定价时的价格。普通的公司债定价主要是看到期本息和市场利率，一般是呈反比关系。这里用一个简单的公式来表达：

债券价格=到期本息/（1+市场利率），注：假设债券期限1年

这个债券价格就是所谓的债底，字面意思也能理解，可转债价格跌到此处就不会再跌了，到底了。

由于可转债多多少少还有一点转股的权利，即看涨期权的价值，虽然在熊市里这个价值会变得很小，但蚊子腿再小也是肉，所以在熊市中、可转债的价格往往会比拿公式算出来的债底价格要高那么一点点儿。

从上图中可以看出：

（1）大部分的时间，可转债的收盘价是大于转股价值的，下方两条面积图的差值便是转股溢价，这符合我们之前的判断。

（2）转股溢价率的高低和可转债的转股价值（或收盘价）基本呈现出反的态势。在2011一2013年熊市区间，可转债的转股溢价率一直位于较高的位置。但是当2014年牛市来临，转股溢价率迅速收敛缩小，最终在牛市高峰期转债价格接近200元的位置，缩小至0附近。

（3）在可转债最后的日子，即强制赎回条款启动以后，转股溢价率甚至联到0以下。这是因为……大部分人嫌转股比较麻烦通常会选择卖掉可转债，这导致转债二级市场抛压较大，而只有当溢价率为负的情况时，才会有套利投资者进场接盘，把收集来的转债进行转股操作，赚这一点点“搬砖”的体力钱。

（4）从图也可以看出，在2013年的3月29日，中行转债的转股溢价率突然出现“跳水”。原来是中行转债下调了转股价，从3.44元了到2.99元，这也导致转换比例从29.07上升到33.44，进而转股价值也从84.3元跳涨到97.7元，而可转债的价并没有大大变化，还是维特在102元左右，所以转股溢价率出现跳水。

（5）不是下调转股价对可转债是利好吗？为什么可转债价格没有什么变化呢？这是因为下调转股价这件事已经被市场充分预期了，早在2013年1月30日，中国银行就公告了关于建议下修转股价格的董事会预案，而可转债价格有案公告之后便出现了明显跳涨，而可转债的转股价值开没有变化，所以这段时间的转股溢价率也出现了上升。

（6）可以说在可转债预期要触发下修条款，到董事会预案，再到实施下修条款，这个过程中的转股溢价率的变化是包含“预期”的，也可以说是失真的。

在下修条款真正实施之后，那一下跳水只是对之前“预期”实现与否的一个修正。

还记得民生转债下修失败的例子吗？读者可以了解一下民生银行转股溢价率在当时的变化情况：转股价值没有跳升，但是下修失败后可转...

一般而言，银行等金融机构发行的可转债都不愿意设置回售条款。由于银行迫切需要核心一级资本和附属二级资本，这是它们业务扩张的本钱。可转债转股后可以立即补充核心一级资本，故而银行转债促转股的意愿特别强；但是在转股之前，如果可转债没有回售条款，则也可以算作附属二级资本，有了回售条款则不能计算，故而大部分银行转债都不设置回售条款。

可转债价值=纯债价值+转股看涨期权价值+回售看跌期权价值-赎回看涨期权价值+向下修正选择期权价值

任何一个可转债，基本上都是由五条核心条款组成的。有人希望能够单独对这五种权利、义务进行定价，但实际上，除了债券部分定价方法较为成熟以外，其他任何一种定价都存在难度。转股期权是一个半欧式，半美式的期权，即转股期之前是欧式，进人转股期就变成美式；转股看涨期权价值、回售看跌期权价值、回看涨期权价值这三个期权只能行使一个，无法同时行权，所以直接加减是不准确的（只能示意一下增减）。而这五项条款掺和在一起，还夹杂了投资者和发行人之间的各种博弈过程，总之难上加难。

编辑推荐

管理的三大往不利利器

定制度：制度是管理的方向盘，是经营的指南针。的制度可以规范员工的行为，减少管理漏洞，奠定企业基业长青的基石。

带队伍：管事先管人，管人先管心。带队伍不仅要带人，还要带心，将人心拧成一股绳，激发队伍的正能量，把人人都变成干将。

抓执行：执行不狠，管理不稳，抓标准，抓流程，抓细节，抓力度，抓落实，抓结果，一句话，不折不扣地执行。

管理三绝招，解决管理99%以上的难题。

立足于500强企业的管理经验，层层讲力中的制度建设、团队打造、工作执行等命题，让你掌力的本质与精髓。

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