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本书开创性地将职业晋升划分为准备期、开始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段，分阶段、分层次地对职业人进行职业晋升的规划和指导，真正做到精准引领读者，助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。各章节以真实案例为切入、以被科学论证的管理学原理为核心、以极具操作性的方法为抓手，努力追求通俗易懂与科学精准的完美结合。终使读者明白，职业晋升不仅有规律可循，而且有方法可依。

目录

第1章职业定位的影响因素　//1

1.1　宏观因素：把握趋势，顺势而为 //2

1.1.1　选择比努力更重要 //2

1.1.2　成功的真谛在于顺势而为 //4

1.1.3　练就把握趋势的思维能力 //7

1.2　中观因素：行业，还是行业 //9

1.2.1　赢在起点未必笑到后 //9

1.2.2　行业生命周期决定职业生涯高度 //10

1.2.3　重要的不是企业大小 //12

1.3　微观因素：认识自我，扬长避短 //13

1.3.1　事业有成却遭遇“中年危机” //13

1.3.2　职业定位的基础是认识自我 //14

1.3.3　“行业+职能”定位职业坐标 //17

附录霍兰德职业倾向测试（简化版）　//20

第２章职业晋升的发展规律　//25

2.1　职业晋升有规律 //26

2.1.1　规律一：内外有别 //26

2.1.2　规律二：路径各异 //29

2.1.3　规律三：阶段明晰 //32

2.2　职业晋升六阶段 //34

2.2.1　六阶段划分晋升之路 //34

2.2.2　六阶段视角剖析董明珠的晋升之路 //36

2.2.3　从48位央企负责人看六阶段发展规律 //38

2.3　各阶段晋升有重点 //39

2.3.1　目标定位要精准 //40

2.3.2　能力提升是关键 //42

2.3.3　关系积累别放松 //43

附录目标管理能力测评　//46

第3章准备期：从职场新人到行业专家　//49

3.1　目标定位：找准角色，快速适应 //50

3.1.1　放松心态，适应新环境 //50

3.1.2　不可小觑文化冲击 //52

3.1.3　做新环境的整合者 //54

3.2　能力提升：打造核心竞争力 //57

3.2.1　多拿钱少做事，真的赚了吗 //57

3.2.2　核心竞争力让你无可替代 //59

3.2.3　努力成为行业专家 //61

3.3　关系积累：与同事打成一片 //63

3.3.1　老同事怎么把我当杂役 //63

3.3.2　拿什么和老同事“交换” //64

3.3.3　用印象管理为自己占得先机 //66

附录环境适应力测评　//68

第４章开始期：从管好自己到带好团队　//73

4.1　目标定位：成为团队领袖 //74

4.1.1　谁是

陈慧，北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师。北京师范大学心理学博士。目前在北邮从事组织行为学、人力资源管理和领导力的教学，为本科生、研究生、MBA和EMBA学生系统讲授上述课程。主要从事管理心理学、人力资源管理和领导力方面的研究。 作品：《领导兵书》《我想当IT精英——先给有志于投身IT业的大学生》 《电信时代消费者心理学》

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编辑推荐

1.独特的职业晋升视角，全方位指导职业人的职业发展：开创性地使用职业晋升六阶段模型，对职场职业发展的晋升进行全面描述，可以全方位地指导从大学生到职场高级管理人员的职业生涯。2.分层次与阶段指导各阶段职业人的职业生涯：在职业晋升六阶段模型中，从目标、能力和人际关系三大维度分析每一个阶段职业人的发展重点，促使职业人明确发展重点。3.提供章节测评，促使读者更好地定位自己的职业发展阶段和存在的问题：每一章结束后附有测评工具，读者可以根据测评工具对自己的发展阶段进行评估，清晰了解自身的优势和不足，为职业发展打下基础。在提供章节测评的基础上，还可以进一步提供网站测评，提升读者购买的兴趣和欲望。4.用途广泛，不仅可以用于职业人，也可以成为企业人力资源选用育留的评价工具：在本书的*后一章，对企业人力资源选用育留如何使用本书进行了说明，使得企业也可以用于提升人力资源管理效率。5.通过理论、案例和方法的有效贯穿，可以成为企业新员工和管理人员培训的教材：由于书中的理论和案例非常详实，使得企业在新员工培训中帮助新员工更好地定位自己，在管理人员培训中帮助他们找到差距和努力方向。

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书籍介绍

本书开创性地将职业晋升划分为准备期、开始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段，分阶段、分层次地对职业人进行职业晋升的规划和指导，真正做到精准引领读者，助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。

各章节以真实案例为切入、以被科学论证的管理学原理为核心、以极具操作性的方法为抓手，努力追求通俗易懂与科学精准的完美结合。最终使读者明白，职业晋升不仅有规律可循，而且有方法可依。