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管理说到底就是一门管人理事的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？管人就是基本功！本书以人为本，通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数，告诉管理者：攻心为上，攻城为下；不要自己总是拼命，要让员工乐于玩命；赶着员工跑是技术，让员工主动跑才是艺术。

章 以义聚人——先笼人心才能得“天下”

1、共赢天下，义是打造团队的法宝

2、与下属同甘共苦，拧成一股绳一起干

3、共享荣誉，荣誉是团队的，更是每个人的

4、敢于承担责任，为下属的过失埋单

5、有容乃大，有大肚量方能成大业

6、求同存异，善待“异己”更易收拢人心

7、人活一张脸，懂得给下属留点面子

第二章 以志励人——为每位员工规划未来

1、规划愿景，做每个员工的造梦大师

2、做好培训，强化下属能力助其高飞

3、目标管理法：帮助下属制定工作目标

4、强化使命感，凝聚人心一致向前

5、点燃激情，释放团队的正能量

6、沙丁鱼生存法则：有竞争才有活力

7、大胆授权，重任在肩的人更有积极性

第三章 以助立人——好的管理是帮助员工成长

1、帮助下属成长，为下属搭建发展平台

2、为下属喝彩，不妨给下属戴顶高帽子

3、当好保护伞，保护好下属的既得利益

4、关心下属生活，关爱也是一种生产力

5、适时鼓励，给失意下属一点安慰

6、火眼金睛，善于发现下属的优势

7、化解抱怨，还下属一个好心情

第四章 以信取人——先信任员工才能被员工信任

1、人无信不立，企业无信不振

2、重诺守信，不要滥开“空头支票”

3、杜绝猜忌，不要给团队传递负能量

4、用人不疑，信任激发潜能

5、信任 敢于授权，你才能做甩手掌柜

6、相信自己，永保自信的姿态

第五章 以情感人——关心员工让管理充满人情味

1、视下属如伙伴，不只做上司还做朋友

2、柔性管理，感情如柔水却能无坚不摧

3、高处不胜寒，放下高高在上的官架子

4、尊重下属，征服了心就能控制得住身

5、记住下属的名字，是对下属的尊重

6、笑脸迎人，微笑能给员工带来无限温暖

7、注意一些小事，感人心者莫先乎情

8、怀有一颗感恩心，对下属心存感激

第六章 以理服人——让员工心悦诚服

1、有理走遍天下，以理服人胜于以权压人

2、兼听则明，虚心听取他人的意见和建议

3、公平公正，评价下属要一碗水端平

4、唯人才论，用人选人不拘一格

5、赏必加于有功，刑必断于有罪

6、让罚软着陆，良药也可以不苦口

7、促进和谐，化解冲突才能做到内和外顺

8、善于激励，用自我激励来激励下属

第七章 以身带人——做只领头羊永远冲在前头

1、榜样作用，喊破嗓子不如做出样子

2、永不放弃，有困难自己冲在前

3、树立威信，赢得拥护和爱戴

4、不失其亲，亲和力使人如沐春风

5、以德取胜，江山之固在于德

6、责任有多大，事业就有多大

7、勇于认错，敢于批评和自我批评

8、展现人格魅力，迸发无形的影响力

第八章 以法制人——制度管人，流程管事

1、制度体系：把平庸的企业变优秀

2、团队打天下，制度定江山

3、人人平等，制度面前没有特权

4、执行不到位，一切等于零

5、有令必行，别让命令打“折扣”

6、制度与纪律，纪律是执行的保证

7、左手文化建设，右手制度建设

8、监管结合，为制度保驾护航

狄振鹏，工商管理博士，资深执行力专家，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、团队管理、制度管理、指标管理、薪酬管理、绩效管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《得心应手抓管理》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《管理就是定制度抓执行》《老板就要定标准要结果》《经营就是抓指标》《绩效考核应该这样做》《老板轻松定薪酬》等。

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编辑推荐

1、定位精准。本书同其他团队管理类图书不同之处在于，本书从管理者自身的角度出发，而不是要求被管理者这样那样做，从中总结出八招带队的实用技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，结构新颖，独辟蹊径，符合当下企业柔性管理大势。

2、作者影响力。本书作者狄振鹏已出版系列图书《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》等均有不错的销售表现。本书作为狄振鹏老师的新作，从管理下笔，以团队落地，从运营实践出发，助力管理者做好管人理事*关键的工作。

书摘插图

媒体评论

把人管好了，一切的管理问题都不再是问题！

读完本书全部章节，顿觉耳目一新。以义、志、助、信、情、理、身、法八字作为全书的灵魂，既有理论性，又有很强的实战指导性，读罢回味无穷，受益匪浅。

中国管理科学研究院特聘研究员，博士

易楚斌

汉高祖刘邦问韩信可统兵多少，答曰多多益善。

“韩信将兵，刘邦将将”遂成经典。将帅之分在于格局。古今中外，成大事者无不唯才是举，知人善用。狄老师的管人八招实则是识人八法、用人八标。立意新颖，别开生面，有干货，有案例，有指导，仔细阅读定能受益。

湛江市海滨宾馆董事长

陈龙

拥有人才和用好人才之间横着一条巨大的鸿沟，狄老师的新作《管理就是

用对人做对事

》就是跨越这条鸿沟的桥梁。认真练习书中的八个招式，以人为本、有术有道，一切的管理问题都将迎刃而解。

德施曼智能锁创始人

祝志凌

这本书以义、志、助、信、情、理、身、法八个字作为引领团队的灵魂和要诀，切中要害，总结出了现代企业的团队管理之道。

深圳博美德机器人股份有限公司副总经理

卢朝斌

好人留不住，队伍不好带，管理者常常感到力不从心。读完狄教授的新书《管理就

是用对人做对事

》令人茅塞顿开，以前在用人方面的困惑和难题也找到了解决方法和方向。

广东华铭光电科技有限公司总经理

薛丽雅

如何带好团队、管好人，对管理者来说是一个严峻的考验。狄老师为管理者开方问诊，提出以人为本的八个管理招式，折射出管理的精髓，即管理就是带人心。

深圳旭源

HR同学汇总经理 张腾木

前言

序言