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　　企业无论大小都有战略，战略是告诉全体人员企业的前进方向，未来的路应该怎样去走。然而战略要真正成为现实，变为企业看得见的成果，则要靠组织的执行力作保证，所以战略的执行能力是组织的关键能力之一。

章?执行力的概述

　节?什么叫执行与执行力

　第二节?企业执行力内容

　第三节?执行力的种类

　第四节?企业执行力的重要意义

　第五节?执行力组织的特点

第二章?为什么强调执行力

　节?中国企业执行力存在的问题与原因

　第二节?执行力决定企业的成败

第三章?执行的要素

　节?领导者的执行行为

　第二节?构建执行力文化

　第三节?选用能执行的员工

第四章?执行的流程

　节?人员流程

　第二节?战略流程

　第三节?运营流程

第五章?执行的关键技术

　节?目标管理

　第二节?绩效管理

　第三节?流程管理

　第四节?项目管理

　第五节?时间管理

第六章?个人执行力

　节?执行力强的人的特征

　第二节?提升个人执行力的方法

　第三节?提升下属执行力的方法

第七章?团队执行力

　节?团队类型及其执行力

　第二节?团队的构成要素

　第三节?影响团队执行力的因素

　第四节?提升团队执行力的方法

第八章?执行与中层经理

　节?中层经理是执行的关键

　第二节?中层经理在执行时的误区

　第三节?执行性中层经理的能力特征

第九章?执行与项目管理

　节?项目管理中执行的重要性

　第二节?保证项目管理有效运作的要点

第十章?如何创建组织的执行力文化

　节?什么是执行力文化

　第二节?执行力文化的形成

　第三节?创建企业执行力文化的语言

参考文献

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　　章?执行力的概述

　　节　什么叫执行与执行力

企业无论大小都有战略，战略是告诉全体人员企业的前进方向，未来的路应该怎样去走。然而战略要真正成为现实，变为企业看得见的成果，则要靠组织的执行力作保证，所以战略的执行能力是组织的关键能力之一。

　　一、什么叫执行

执行是一种行为，是企业成员的重要工作，是企业文化和核心竞争力的要素，贯穿于企业经营的全过程；它是以一种系统的方式，使企业能够始终看清楚自身的特点，适时采取合适的行动方式；它是在战略实现过程中暴露问题并根据问题采取行动的系统化的方式。它包括对战略目标与实施方法的可行性研究，还包括对企业所面临的商业环境进行分析，并做出可预测的假设，对组织内部实现能力的确切评估，将战略、人员、运营三者有机的结合，对人员的合理配置，以及激励与产出的结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力的机制。通用电器公司的CEO杰克·韦尔奇就是通过一系列强硬手段，把“执行”注入通用公司管理的各个流程当中，并以此建立了强有力的企业执行力文化。

执行是架通战略目标与结果的桥梁。执行不是简单的贯彻落实，而是一个通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统过程，它要求我们对方法和目标严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，并具体落实责任。

中国企业学习海尔成功经验的很多，但成功的不多，因为这些企业没有强大的执行力作为保证，或者只学习海尔的只言片语，没有强大的执行系统。

作为建国后国家投资兴建的座百货大楼，王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天，它已难现昔日“中国店”的风采。

王府井百货公司为了重振“中国店”的风采，1996年邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计公司的主业连锁经营方案。同年，又请安达信公司开发了计算机信息管理系统。1997年，麦肯锡又为其进行了市场营销和广告总体策划。但是，这所有的一切都只是落在纸面上，没有落到实处。耗资500万打造的战略规划方案没有终贯彻下去，王府井百货公司失去了在市场上重塑店的机会。

如果没有强有力的执行保证，组织战略目标将是无本之木，无源之水，再好的机会也会擦肩而过，与企业无缘。

　　……

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