产品经理手册 原书第4版 白金版 [美] 琳达·哥乔斯(Linda Gorchels) 机械工业出版社,【正版可开发票】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

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产品经理手册 原书第4版 白金版 [美] 琳达·哥乔斯(Linda Gorchels) 机械工业出版社,【正版可开发票】书籍详细信息

  • ISBN:9787111570608
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2017-08
  • 页数:344
  • 价格:15.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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寄语:

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内容简介:

产品经理的职责起点是新产品开发,贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。

在上游的新产品开发流程中,作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案,并获得老板、销售部、运营部的资源支持,推进新产品的项目流程,实现所有目标,制定和实施新产品发布。

下游产品的管理核心在于生命周期的管理,营销更是生命周期管理的重中之重。产品经理如何让产品满足客户需求,让客户获得对产品的明确认识;根据客户的价格敏感程度定价;通过推销建立与客户的对话和沟通;精准地选择产品分销渠道,让产品直达目标客户,从而提升产品和产品线的绩效。

本书将帮助产品经理迅速提升竞争优势,实现卓越绩效。

本书提供了翔实的产品业务理论、实施标准、计划框架、企业案例、高管访谈,帮助产品经理完善纵向的专业能力。简言之,产品经理必须具备的思维和能力包括:

思维和角色:产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面,能快速地在规划者和客户之间进行思维转换,创造出最佳客户体验的产品,为公司带来长期价值。

管理能力:产品经理需要有“四两拨千斤”的能力,能够有效地管理设计、开发、运营、销售、财务等不同性格、职业、职位的人员协同组建的跨部门团队,完成整体的支撑工作,直至完美地把产品和服务呈现给客户。

业务能力:产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报;规划产品的设计框架,输出产品方案;产品经理需要具备基本的财务概念,为成本驱动因素、资本预算和定价做出最明智的决策。

本书适用于产品新人全面了解岗位职能、产品经理培训、企业产品线项目复盘,以及产品总监、产品副总裁作为工具手册随时参考使用。


书籍目录:

目录

译者序

前 言

致 谢

部分 基本概念

章 产品经理工作的多面特性及其运作/ 2

第2章 领导力与管理能力/ 12

第3章 业务能力/ 31

第4章 情报收集/ 50

第5章 产品企划框架/ 91

第二部分 上游产品管理:战略新产品与创新行动

第6章 路线图、创新和模糊前沿/ 128

第7章 制订企划方案并获得批准/ 153

第8章 监督新产品计划/ 172

第9章 制订和实施产品发布方案/ 190

第三部分 下游产品管理:持续的生命周期管理及发展

0章 生命周期管理/ 220

1章 品牌资产管理/ 249

2章 营销策略与产品上市/ 268

第四部分 微调

3章 构建全球化思维模式/ 290

4章 实现目标与绩效的协同/ 308

注释/ 326


作者介绍:

琳达·哥乔斯

(Linda Gorchels)

在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业书,作品包括:《产品经理手册》(The Product Manager,s Handbook)、《产品经理的第二本书》(The Product Manager,s Field Guide)和《渠道管理的本书》(The Manager,s Guide to Distribution Channels)。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。


出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

产品经理的职责起点是新产品开发,贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。

在上游的新产品开发流程中,作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案,并获得老板、销售部、运营部的资源支持,推进新产品的项目流程,实现所有目标,制定和实施新产品发布。

下游产品的管理核心在于生命周期的管理,营销更是生命周期管理的重中之重。产品经理如何让产品满足客户需求,让客户获得对产品的明确认识;根据客户的价格敏感程度定价;通过推销建立与客户的对话和沟通;精准地选择产品分销渠道,让产品直达目标客户,从而提升产品和产品线的绩效。

本书将帮助产品经理迅速提升竞争优势,实现卓越绩效。

本书提供了翔实的产品业务理论、实施标准、计划框架、企业案例、高管访谈,帮助产品经理完善纵向的专业能力。简言之,产品经理必须具备的思维和能力包括:

思维和角色:产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面,能快速地在规划者和客户之间进行思维转换,创造出最佳客户体验的产品,为公司带来长期价值。

管理能力:产品经理需要有“四两拨千斤”的能力,能够有效地管理设计、开发、运营、销售、财务等不同性格、职业、职位的人员协同组建的跨部门团队,完成整体的支撑工作,直至完美地把产品和服务呈现给客户。

业务能力:产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报;规划产品的设计框架,输出产品方案;产品经理需要具备基本的财务概念,为成本驱动因素、资本预算和定价做出最明智的决策。

本书适用于产品新人全面了解岗位职能、产品经理培训、企业产品线项目复盘,以及产品总监、产品副总裁作为工具手册随时参考使用。


书籍真实打分

  • 故事情节:8分

  • 人物塑造:8分

  • 主题深度:6分

  • 文字风格:5分

  • 语言运用:4分

  • 文笔流畅:5分

  • 思想传递:3分

  • 知识深度:3分

  • 知识广度:7分

  • 实用性:5分

  • 章节划分:8分

  • 结构布局:6分

  • 新颖与独特:4分

  • 情感共鸣:9分

  • 引人入胜:9分

  • 现实相关:5分

  • 沉浸感:7分

  • 事实准确性:8分

  • 文化贡献:3分


网站评分

  • 书籍多样性:8分

  • 书籍信息完全性:5分

  • 网站更新速度:8分

  • 使用便利性:4分

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  • 书籍格式兼容性:9分

  • 是否包含广告:3分

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  • 搜索功能:9分

  • 下载便捷性:8分


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下载评价

  • 网友 曹***雯: ( 2025-01-07 08:36:53 )

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  • 网友 晏***媛: ( 2025-01-19 06:49:38 )

    够人性化!

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  • 网友 养***秋: ( 2025-02-01 07:24:27 )

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  • 网友 丁***菱: ( 2025-01-27 03:22:03 )

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 龚***湄: ( 2025-01-25 15:39:51 )

    差评,居然要收费!!!

  • 网友 石***致: ( 2025-01-28 05:17:00 )

    挺实用的,给个赞!希望越来越好,一直支持。

  • 网友 詹***萍: ( 2025-01-17 04:44:26 )

    好评的,这是自己一直选择的下载书的网站

  • 网友 苍***如: ( 2025-01-21 06:07:31 )

    什么格式都有的呀。

  • 网友 谢***灵: ( 2025-01-24 15:59:16 )

    推荐,啥格式都有

  • 网友 利***巧: ( 2025-01-07 12:54:12 )

    差评。这个是收费的

  • 网友 权***颜: ( 2025-02-02 06:17:52 )

    下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的

  • 网友 饶***丽: ( 2025-01-07 00:46:21 )

    下载方式特简单,一直点就好了。

  • 网友 孙***夏: ( 2025-01-12 14:26:05 )

    中评,比上不足比下有余


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