日事日清工作法 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书深刻阐述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式。从摆脱拖延症、提升职场情商、建立结果思维以及学会管理时间等多个方面，论述了提高企业和员工执行效率的重要性和具体的工作方法。本书将重点介绍实用的时间管理方法、超级整理术以及针对日常工作的效能提升之道。只有把理论和方法相结合，应用在每天的工作中，才能真正成为高效人士。

前　言

序　章 今天你做到日事日清了吗

01. 累死人的是积压下的工作

02. 工作不到位，公司没未来

03. 最危险的事业杀手是拖延

04. 工作如同习武，日清才能进步

第一章 定义：什么是日事日清

01. 日事日清是企业发展的动力

02. 日事日清是负责敬业的精神

03. 日事日清是完美的执行能力

04. 日事日清是良好的工作习惯

第二章 关键：根治工作中的拖延症

01. 浪费时间就是放弃未来

02. 用行动消灭拖延症

03. 做高效复命的员工

04. 第一次就把事情做对

05. 把工作完成在昨天

06. 把握当下才能高效

第三章 核心：学会时间管理法

01. 二八法则：重要工作重点做

02. 化零为整，充分利用零碎时间

03. 只要去挤，时间总会有的

04. 改变观念，保证工作热情

05. 有序工作，学会制定任务清单

06. 早睡早起，开发“神奇三小时”

第四章 观念：拒绝借口，少点抱怨

01. 没有完不成的任务，只有“完不成”的借口

02. 借口使人懒惰，懒惰使人拖延

03. 能责己的人必成功，怨环境的人必失败

04. 自律自控，是对自己负责

05. 不是尽力而为，而是全力以赴

06. 没有“如果”，只有“如何”

第五章 态度：认真勤勉，注重细节

01. 认真工作才是真正的聪明

02. 一次只做一件事

03. 追求细节完美，工作之中无小事

04. 及时修正工作上的偏差

05. 做一天并不难，难的是天天做

06. 始终小心谨慎，永远如履薄冰

07. 真正的进步是比别人进步得更快

日 事 日 清 工 作 法

IV

第六章 意识：负责敬业，注重结果

01. 心怀感恩

02. 肩负责任

03. 踏实敬业

04. 珍惜时间

05. 注重结果

第七章 方法：设定目标，抓住关键

01. 积极找方法，改写“不可能”

02. 正确地做事，不如做正确的事

03. 打破思维定式，创新带来效益

04. 提前设定目标，才能坚定前行

05. 工作要抓关键点，认准病根再下药

06. 盲目工作无意义，有序工作出效率

07. 条条大路通罗马，学会变通有未来

第八章 技巧：日清员工的八个专业工作方式

01. 提前做好准备，才能抓住机遇

02. 学会抓住重点，才能提高效率

03. 分清轻重缓急，才能有条不紊

04. 善于发现问题，才能劳而有功

05. 记好工作日记，才能查有可寻

06. 摆脱路径依赖，培养好的习惯

07. 与其追求完美，不如追求标准

08. 多工作一点，就多一点收获

第九章 实例：高效率的海尔模式

01. 海尔效率源自日事日清

02. 以日事日清俘获客户的芳心

03. 海尔的三本账和三张表

04. 区域日清与职能日清

05. 分工协作的六项日清管理法

06. 目标、日清、激励——海尔日清工作法的基本框架

07. 海尔日清工作法的三原则

08. 海尔日清工作法的运行程序

马伦，北京师范大学管理学博士，清华大学总裁班客座讲师，高级项目经理、产品总监、管理咨询师、高级讲师。在运营和管理方面有着丰富的经验，对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察。

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OEC管理法是一种全方位优化管理法，其所谓的OEC，是Overall Every Control and Clear 的缩写，即O—Overall（全方位），E—Everyone（每人）、Everything（每一件事）、Everyday（每天），C—Control（控制）、Clear（清理）。简单来说，也就是“日事日清、日清日高”。

浪费时间和精力，让机遇白白溜走，往往会导致人生悲剧，这也是痛苦和失败的根源。很多人对钱财极其吝啬，但对自己的体力、脑力和时间却极不珍惜。他们经常熬夜，不保持必要的睡眠，也不注意有规律地用餐，认为休假简直就是浪费宝贵的时间。这样的人并不是真的珍惜时间，他们将品尝到体力不支或职业生涯缩短的苦果。

书籍介绍

本书深刻阐述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式。从摆脱拖延症、提升职场情商、建立结果思维以及学会管理时间等多个方面，论述了提高企业和员工执行效率的重要性和具体的工作方法。本书将重点介绍实用的时间管理方法、超级整理术以及针对日常工作的效能提升之道。只有把理论和方法相结合，应用在每天的工作中，才能真正成为高效人士。